Esta charla impartida por Javier González Sabater, consultor de Transferencia de Tecnología Universidad-Empresa, en el marco de los talleres "Cómo transferir sus resultados con éxito" del Parque Científico de la Universidad de Alicante explora los 4 factores claves sobre los cuales plantear la solicitud de proyectos públicos desde los grupos de investigación para mejorar la tasa de éxito: excelencia investigadora, alianza con el entorno, alineamiento con la administración y gestión del proyecto.
Hay algunos proyectos que requieren de la financiación pública porque no es rentable económicamente y, por tanto, es necesario conocer cómo enfocar los resultados científicos en los aspectos que la administración invierte más.
Existen 200 programas públicos (sólo los relacionados con la administración de I+D) que un investigador en Valencia puede solicitar y que se dividen en nacionales, regionales e internacionales así como los enfocados a investigadores, empresas o investigadores-empresa. Es por eso que se requiere personas específicas para gestionar estos programas. Pero, a pesar de tantos programas, hoy en día es más difícil acceder a estas ayudas, teniendo en cuenta también que hay cada vez menos ayudas a investigación básica y hay más competencia.
Javier evalúa las distintas fuentes de financiación:
Los dos primeros llegan cuando se llega a la excelencia académica mientras que los últimos dos llegan con la excelencia socioeconómica. Aunque pueden haber sinérgias a partir de la combinaciones de estas financiaciones. Por lo tanto, hay que optimizar estos 4 tipos de fondos. Javier da los siguientes 4 consejos para mejorar la solicitudes de proyectos enfocados a la investiación básica:
Hay que presentar investigaciones de calidad ejecutados por un equipo de alta calidad para conseguir un buen proyecto científico-técnico, es decir, un proyecto relevante, que añada novedad e innovación, con un impacto social alto, cuidar la metodología y el plan de trabajo. El proyecto debe ser viable soportado científicamente con resultados anteriores con un presupuesto que esté acorde y que tenga difusión y se realice un plan de transferencia.
El proyecto debe tener unos objetivos ambiciosos, realistas y justificados bibliográficamente. Si las entradas bibliográficas están actualizadas con los últimos resultados y que avalan el proyecto. Sobretodo, que destaque del resto.
Por parte del equipo de trabajo debe ser de calidad máxima, con contribuciones, resultados y experiencia más que suficiente y preparada para desarrollar el proyecto. Se evalúa mucho que se hayan dirigido proyectos previamente y que el grupo tenga un tamaño adecuado que transmita la sensación de un grupo de trabajo integrado, así como la composición idónea y dedicación exclusiva. El grupo debe colaborar con otros grupos, sobretodo si el proyecto lo requiere. Tienen más probabilidad los grupos grandes que pequeños. El equipo debe superar las carencias individuales.
Pese a esto, no siempre los proyectos son para los mejores grupos. Es imprescindible tener un buen currículum pero una vez que se cumple unos mínimos es más importante que el proyecto sea bueno.
Realizar una estrategia de posicionamiento científico que planifique a largo plazo y primar la calidad a la cantidad. No pedir un proyecto por pedir sin tener un proyecto excelente. Hay que utilizar técnicas creativas de grupo para innovar.
Hay que enfocar el proyecto hacia los objetivos del programa, para facilitar a la administración pública el cumplimiento de sus políticas. Hay que tener en cuenta la pirámide de objetivos:
Proyecto -> Programa -> Línea instrumental -> PNIDI 2008-2011 -> ENCYT 2007-2015 -> Marco socioeconómico
Es decir, tu proyecto debe promover una investigación de calidad, evitar la fragmentación de los grupos, generar nuevo conocimiento, promover un tejido empresarial altamente competitivo y poner la I+D+i al servicio de la ciudadanía y del bienestar scoial.
Se debe intentar cumplir con el mayor número de criterios posible. Estos criterios se pueden encontrat en:
Se valorará la participación de empresas observadoras (EPOs), que encaje en otros programas del PNIDI. Hay que conocer perfectamente las bases de la convocatoria y los marcos políticos de trabajo. Fomentar la paridad.
Hay que colaborar con el entorno, conectar el proyecto y el equipo con su contexto científico-tecnológico-económico-social global. Hay 3 factores importantes:
Realizar proyectos coordinados para conseguir masa crítica de investigación, complementariedad y sinergías. Pertenencia a redes y agentes CyT. Intentar resolver problemas multidisciplinaries trabajando con grupos que sean complementarios así como realizar alianzas estratégicas sostenibles, es decir, que no intentéis trabajar en un proyecto sólo, sino tener un plan a largo plazo.
Hay que realizar proyectos de proyección internacional que sean capaces de participar en el Programa Marco y que el grupo haya participado o esten particpando en estos programas. Los temas de la propuesta debe estar enmarcadas en los temas prioritarios en los programas europeos. Es importante que, al colaborar con otros grupos, éstos sean internacionales y poner esas relaciones incluso en programas nacionales o regionales en el currículum. Las estrategias de internacionalización de la investigación universitaria es:
Darse a conocer al mayor número posible de personas, esto da pie a que te vayan conociendo y crear nuevas relaciones. Es muy aconsejable acciones de lobby y buscar nuevas alianzas para la investigación, colaboraciones empresariales/institucionales. Las partes interesadas pueden ser:
Para mejorar la visibilidad hay que hacer uso de redes sociales on/off line, publicación en revistas o blogs digitales, participación/organización en eventos y presencia en medios de comunicación.
Mejorar la ejecución, solidez y administración del proyecto garantizar a la administración el buen uso de los fondos públicos. Se pueden distinguir los siguientes puntos:
Diseño viable e innovador de la investigación así como metodología y plan de trabajo detallados. Justificación del presupuesto con palabras y definición de los protocolos éticos y reglamentación. Planear la difusión y transferencia. Es vital la calidad metodológica del proyecto: cuenta con especialistas en datos.
Sobre el plan de difusión de resultados hay que difundir el conocimiento científico mediante publicación en revistas, participación en congresos, etc. pero también publicación en revistas técnicas o de divulgación, participar en eventos empresariales, crear una web del proyecto. También hay que usar los medios de comunicación generalistas, organizar talleres escolares, etc.
Sobre la transferencia de resultados hay que realizar acuerdos de licencias o creación de empresas, localizar contratantes de proyectos, elaborar dossiers de colaboraciones potenciales, actualizar la página web del grupo y el perfil en la web de la OTRI, prestación de servicios, formación, etc. Por último, si se ve factible, realizar un plan de explotación comercial de patente.
Planificación de objetivos, tareas, hitos, entregables, responsables. Crear mecanismos de control y seguimiento de la ejecución de las tareas. Cómo se va a administrar el proyecto, es decir, cómo se va a formar el equipo, cómo se va a tomar las decisiones y el organigrama del grupo. Definir la gestión del conocimiento: seminarios internos, aprendizaje, protección,...). Preveer los riesgos con un buen plan de contingencia. Se valora que la gestión de I+D+i esté de acuerdo con la Norma UNE 166001 y 166002.
Hay que contemplar todos los aspectos mencionados así como destacar nuestros puntos fuertes y minimizar los débiles. Hay que enfocarla la propuesta como si fuera un plan estratégico. En el currículum hay que destacar lo mejor de tu trayectoria y potencial acorde con el proyecto. Es aconsejable utilizar tablas, gráficos y datos así como cuidar la redacción: hay que ser breve, conciso e ir al grano. Lo importante es comunicar y transmitir a los evaluadores tu entusiasmo puesto que te juzgarán por lo que escribas, no por lo que quieras decir. Hay que diseñar una propuesta ganadora.
Hay que profesionalizar la elaboración de propuestas ganadoras en tu grupo teniendo mucho cuidado en el diseño del proyecto, la redacción de la memoria, la preparación de la documentación anexa y la justificación de todo el proyecto. Hay que planificar la redacción del proyecto y buscar ayuda en la OTRI.
Hay que diseñar una estrategia a medio y largo plazo de posicionamiento científico en tu investigación por escrito. Idear proyectos y crear equipos sobresalientes así como profesionalizar la solicitud de ayudas públicas para aprender con cada experiencia.
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